lunes, 21 de marzo de 2011

MAJES-SIGUAS II.



En las  pampas de majes,  se trató de  habilitar 56,000 hectáreas en la primera etapa  para  lo cual se invirtieron arriba de  mil millones de dólares;  pero,  gran parte  terminó  siendo un establo de la empresa de la leche y derivados,  error y defecto de una estrategia y  planteamiento.  Hay  38 mil hectáreas que están del  otro  lado del rio  que quieren  incorporar  para la producción; si  se dejan  como  están no pasa nada, si se quiere  hacerlas  producir,   hay que llevar el agua hasta allí,  precisamente el agua no está a la vuelta de la esquina ni menos ha de pasar por pisos  ecológicos alfombrados. El  proyecto implica  desarrollar agricultura con complementos y agregados,  además de  tener la posibilidad de generar energía, creyera  que el costo-beneficio  apunta más a  lo segundo,  pero,  observamos  dificultades  por el uso  del recurso, entiéndase desde la captación, represamiento y derivación.

Es  indudable que semejante inversión, no  tendría que darse en uso para  hacer una agricultura tradicional. Tener allí yuntas o chaquitaclla  para   cosechar  productos de consumo humano y masivo, no va;  y  digo humano,  porque  la  alfalfa es para que se alimenten  las vacas. Por lo tanto, sobre la base de la inversión, hay que hacer  toda una  infraestructura  de represamiento, canales,   sedimentadores,  vasos  reguladores, centrales  hidroeléctricas, etc.   Pensando que ya no se regala las cosas,   darlo por sorteo, regalo o a un fondo perdido   no tiene  sentido;  todo el proyecto   tiene un costo;  y este debe de  estar  en posibilidades de ser pagado, ya sea por formato  individual, empresarial o asociativo. La  estrategia  del  proyecto  es que  su desarrollo  sea sostenible y no flor de un día,  comprar para duraznos y terminar en alfalfa  o  comprometerse a pagar cuotas y luego declararse quebrados,  son historias que no debieran de repetirse.

Si todo indica que por su costo e inversión no va para tecnología tradicional, y en términos de productos no debe de ser  para papas o alfalfa; tendría que tener una cartera de  productos rentables en  su venta, entonces tendrían  que ajustarse a un modelo  agro  exportador; lo  cual  no implica  que no se venda en el mercado interno. Si esa es la determinación, las pampas de Majes-Siguas, necesitan usar tecnología acorde con la inversión; por lo que,  no todos los productos son rentables  y allí  la cartera  está  definida  por la tecnología  y  mercados,  para las 38 mil hectáreas   que se van a ir dando paulatinamente. En esa  lógica, se  necesita 2 trabajadores por hectárea, ósea, 76 mil puestos de trabajo  cuando se llegue  al  100 por ciento;   y  sobre la generación  de  empleo,  una es la mano de obra para la construcción, que va de cero a cuatro años y otra es  la  mano  de obra  para producción, que va del cuatro a seis u ocho.   Recordemos que a  Majes-Siguas I etapa, le faltan todavía habilitar cerca de 8 mil hectáreas y ya cuantos años han pasado desde su inicio.

El  tema de Majes-Siguas  I y II etapa, que viene desde Velasco y desde hace poco; en realidad viene  propuesto desde el año 1955, junto con la irrigación la Joya;  el  proyecto  no tiene nada de reciente.  Majes-Siguas II,  no puede  renunciar  a  su ejecución, en primer lugar, costó más de mil  y la segunda etapa, obviamente, cuesta mucho menos, en razón  de tener infraestructura y solo basta complementarla,  posibilitando también  aumentar la  generación de energía. Esta  energía es más rentable en el tiempo  que las papas o alfalfa; más no necesariamente  de espárragos o mangos.   Debe de entenderse que el módulo de 200 hectáreas propuesto,  es un requisito de sostenibilidad y sustentabilidad  y en esa lógica el formato es el empresarial privado.

Majes-Siguas II aparece como la manzana de la discordia, ser un proyecto integral pasa  hoy por lecturas   técnicas, productivas, económicas, sociales, políticas, legales, judiciales, estratégicas, electorales, etc., creo que no le va para tanto, en fin,  que más le puede suceder. Este es un  tema que compete y compromete al  desarrollo de la región Arequipa porque articula e integra con otros sectores que contribuyen a  modelar   infraestructura y equipamiento  de futuros  ejes de desarrollo.

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