LA MARCA AREQUIPA
El tema de Marca Arequipa, ha
tomado la necesidad de usarlo como un
instrumento de gestión de amplio
espectro; para lo cual se hace necesario
empezar a usar algunos conceptos que definan sus alcances. La Marca tiene una naturaleza
multidimensional por lo que necesita de una “estrategia”, es multifacética porque sus componentes, atributos,
valores, tienen diferentes formas de ser expresadas y percibidas; su gestión
tiene que ver con lo público y privado en el marco institucional. La Marca debe de tener en sí y para sí, a la mayor cantidad de agentes e
instituciones integrados, esta a su vez,
debe de tener como base el concepto de
identidad, lo cual le dará mayor credibilidad y legitimidad. La Marca permite
expresar un concepto total y su
secuencia se da a través de un plan
comunicativo sustentable y sostenible;
de otro lado, La visión de lo que se quiere crear es de mucha
importancia, pues se trata de saber cuáles son los mensajes que se quieren
transmitir o re posicionar, siendo necesaria
una fase netamente de investigación,
donde se analizan los atributos, ideas e imágenes que están ligadas a la
propuesta; aquí se trata de definir la
esencia y a la vez conocer la percepción actual del país, región o ciudad. En la misma lógica hay
que tener claro que, lo nuevo en atributos por añadir, va a
permitir evaluar el valor de Marca y jerarquizar su posicionamiento.
Vender Arequipa, pasa por el
concepto de región y ciudad, es necesario relacionar las denominaciones
políticas con la de origen, el nombre Arequipa. Un segundo tema está referido a
generar Marcas identificadoras: CIUDAD DE EVENTOS – GASTRONOMIA - PLATAFORMA
DE SERVICIOS, LOGISTICA Y
FORMACIÓN - DESDE AREQUIPA A LA MACRO SUR - INVERSIONES. Usando el concepto
de “Arequipa destino turístico” podemos construir las Marcas: COLCA: CULTURA VIVA, TURISMO VIVENCIAL,
TURISMO GASTRONOMICO, AREQUIPA: PATRIMONIO CULTURAL DE LA HUMANIDAD. Solo
relacionando y construyendo todas estas denominaciones de Marcas, que están en
lo que se llamaría MARCA AREQUIPA, podemos visionar lo que queremos de nuestra
Ciudad y Región, tanto para la macro sur, como para el país y exterior.
No es una tarea fácil, no basta
anunciarlo, no es cuestión de afiches o buenas intenciones, esta es una labor
de equipos de trabajo, de instituciones tanto públicas como privadas, de crear
condiciones, espacios, y capacidades para darle sostenibilidad, en donde cada marca dentro de la marca
genérica, va dando sentido de identidad, capacidad, creación y recreación
permanente. Creo que necesitamos hacer que esta “empresa” sea un referente
de acuerdo y consenso, a pesar de nuestros permanentes desacuerdos.
La pretensión de encontrar los
elementos que determinen nuestra identidad y de construir la marca de lo
arequipeño no necesariamente pasa por ser arequipeñista, creo
que tengo el deber, más
que obligación, de demostrar que “Arequipa
es una Marca”, que tiene en sí,
identidad, acerbo, temperamento,
nevada y posibilidad. Esta construcción se soporta en la cultura y pasa
por la vida de la gente, lo que la gente hace, los vínculos entre la gente y
todo un conjunto de expresiones que moldean a nuestra sociedad y hacen aparecer
el sentir y sentido de lo arequipeño.
Qué hacer para posibilitar la
construcción de la marca Arequipa; primero
crear el Día de la Región, en la que las ocho provincias expresen su
diversidad; Arequipa,
la Capital Gastronómica del Perú, porque tenemos los suficientes
componentes, historia, especificidad culinaria y denominaciones de origen; Arequipa
Ciudad de Eventos, porque la infraestructura, gestión,
capacidades e imagen lo marcan así, Arequipa,
la Capital de la Acuarela, y finalmente, desde la perspectiva del
turismo, para nuestro valle del Colca, Colca:
Cultura viva, concepto que debe ser manejado como una marca que
le hace muy bien y revitaliza su historia y acerbo.
Usemos un referente para
desarrollar una idea como ejemplo. La marca gastronómica que hay que construir para Arequipa, tiene en sí una
serie de elementos y complementos que necesitamos, conocer,
analizar, investigar, reconocer,
proyectar, marketear; pasa por ver como
relacionamos agricultura, ganadería, pesca
con gastronomía. Una idea fuerza en este sentido es recordar que fuimos
una cuenca lechera importante y la producción de leche y queso marcaron en la
gastronomía arequipeña
reconocidos productos de nuestra
carta. En igual sentido, la influencia de dos productos nuestros con
características especiales, me refiero al ajo y cebolla; importa y relaciona también, la presencia del
camarón, que con leche, queso, ajos, cebollas y otros componentes, nos dan más de 40 platos diferentes. Una carta gastronómica no es una simple
enumeración de productos, en Arequipa tenemos aperitivos, chichas, entradas
frías y calientes, la carta fuerte de
plato hondo que se les denomina chupes y
otros de plato tendido para uno o varios productos, postres fríos y calientes y
para el remate final, tenemos también bajativos; mención aparte merece la
dulcería nuestra. Arequipa es parte también de una importante producción de
uvas, que la consumimos más en forma de
pisco y vino. Nuestra tradición pasa también por la panadería y pastelería.
Finalmente, fuimos capaces de crear una institución gastronómica llamada “picantería”.
VISION DE
DESARROLLO PARA EL GOBIERNO REGIONAL
Los escenarios y las circunstancias son buenos
indicadores para evaluar y entender el rol y competencia de nuestras Instituciones, para el caso nos vamos
a referir al Gobierno Regional de
Arequipa-GRA. Una campaña electoral pone
en evidencia la evaluación de lo hecho, pero a la vez permite sucintamente,
darnos cuenta de lo que creen y piensan los postulantes que ansiosamente quieren ser parte de esta clase política;
pero, el interés nuestro, al margen de
escenarios y circunstancias, de postulaciones y propuestas, es tener claro una visión para el desarrollo de
la Región Arequipa, la Institución
competente, es el GRA.
Ideas y conceptos; el GRA, tendría que trabajar con un criterio
diferenciador respecto de las fuentes de financiamiento, llámese: fondos del tesoro, canon o aportes
voluntarios, estas fuentes no tienen el
mismo soporte sostenible; no todo el
tiempo se tiene precios altos de algunos minerales que incrementan los aportes
extraordinarios, no todo el tiempo son los mismos montos presupuestales
asignados, por lo tanto, generar una visión marcada por los tiempos de gestión
y con estos indicadores cambiantes, tiene riesgos respecto de su
sustentabilidad. Se trata también de diferenciar la calidad de los
proyectos sean para promoción, crecimiento
o desarrollo; no se les distingue ni se prioriza, se pierde sentido fácilmente al
no entenderlos y confundirlos, las políticas de promoción tendrían que ver con estrategias para el
desarrollo, hay propuestas que solo son pensadas
en el crecer y crecer, mucho ideado y basado en una economía como la nuestra
que está empeñada en mostrar solo cifras y más cifras del crecimiento. las
competencias e instancias en todos los niveles del Gobierno, intencionalmente se usaron a conveniencia, todo
ello como producto de su propio “laberinto”, por ejemplo; debieran tomar en cuenta la mancomunidad y
selectividad del marco operativo presupuestal y de gestión, entender y manejar la relación del Gobierno Central con el Gobierno Regional,
del G.R. con los Gobiernos locales
Provinciales y Gobiernos Locales Distritales; el G.L.P. con el G.L.D. y
finalmente el G.L.D. la mancomunidad, selectividad y priorización, son claves
en una estrategia de gestión pública.
La temporalidad
tiene que ver con los cuatro años
que dura la gestión del Gobierno Regional, no todos los años tienen una misma lectura y
allí encontramos el defecto; hay una mayor
incidencia del primer y tercer año, porque se fiscaliza y evalúa
posibilidades futuras; se carga demasiado el último momento de gestión con una clara intensión electoral, generando siempre apresuramientos
que no tienen buen final, las tres instancias de Gobierno, evidencian su
quehacer mostrando claramente, una imagen fiscalizadora al comienzo, para luego
juntar presupuestos para tratar de gastar todo al final. De otro lado, estaría
bien cambiar la estrategia para el manejo de coberturas: el G.L. Distrital debe
de tener la prioridad, seguido del G.L. Provincial y Distrital y en tercera
prioridad el G. R. de Arequipa. Esta prioridad
tiene que ver con establecer límites de coberturas, para su mejor manejo y eficiencia en el costo operativo; la ciudad
tiene la ventaja de un menor costo operativo, a diferencia del mayor costo
del “distrito alejado”; se
tendría que priorizar la necesidad, más
no el costo, en las decisiones.
Para el GRA, ¿Cuáles deben de ser nuestras prioridades
respecto de una visión del desarrollo económico? Para el agro:
afianzamiento de cuencas, represamiento de agua, infraestructura de riego,
ampliar cobertura para la mejora de servicio y estímulo de producción con implicancias de tecnología y cartera de
cultivo; para la agricultura moderna, el modelo
de gestión debe ser para agro industria
y agro exportación; para la agricultura
intermedia, tener infraestructura que
la acerque al mercado y genere valor
agregado, la de corte tradicional,
recuperación y reforzamiento de
parcelas y sistemas de andenería. Para la pesca: adecuación de infraestructura
de embarque-desembarque y capacidades de almacenamiento de frio; prioridad
para crecimiento sostenible; maestranza regional
para embarcaciones pesqueras, protección
de recursos marinos y programa intensivo de piscigranjas. El Turismo debe de
tener la promoción a cargo del G. Regional,
mejoramiento de parte del G.L. Provincial y conservación a cargo
del G.L. Distrital; además, diseñar una nueva estrategia de
desarrollo turístico en un escenario de competencia, creando nuevos productos en nuestros destinos
ubicados en provincias y distritos en toda la Región. En relación a la minería, una incorporación estratégica de la minería
informal de corte artesanal, compromisos
de responsabilidad social, priorización
de denuncios lejos de escenarios urbanos
y establecer el mapa minero de explotación para
el mejor manejo de denuncios,
exploración y explotación, el ordenamiento territorial es clave.
En el área institucional, se deben generar sinergias entre las instancias del Gobierno (GR, GLP y GLD), el sector empresarial privado, Universidades y sociedad civil
organizada; necesitamos priorizar la investigación y tecnología para el
desarrollo desde enfoques multidisciplinarios y de cobertura priorizada, para
lo cual, el fomento y mejora de las
capacidades son importantes. Asumir el compromiso institucional para Arequipa respecto de su crecimiento y desarrollo,
concordar la visión Regional, de las Provincias y los Distritos, concordar el acuerdo de
prioridades, establecer sus metas, presupuestos y fuentes de
financiamiento. El G.R. de Arequipa
tiene la competencia de la infraestructura respecto de los ejes viales de
la capital de región a capitales
de las provincias; se necesita además,
tener el equipamiento básico para emprender la ruta del crecimiento y desarrollo, como: puertos, puertos menores
y caletas, aeropuertos y pistas de aterrizaje, evitamientos viales, puertos
secos, nodos estratégicos en zonas con
vocación articuladora como, Caravelí,
Ciudad Majes e Islay; la articulación e integración, es una estrategia inteligente
para un real posicionamiento de nuestra región en la Macro sur.
Sobre la línea de base
actual, necesitamos un sistema de agua y energía para una Arequipa Ciudad de tres millones de
habitantes; en la cual nuestra prioridad en
los consumos es en primer lugar el humano, seguido del agrícola,
industrial y minero. Debemos de tener claro cuáles son las pautas para un
desarrollo sostenible; generando un plan de desarrollo regional en el cual la
participaciones de los sectores en el Producto Regional, den cuenta de nuestras
potencialidades y capacidades, por ejemplo, cómo articular la agricultura con
industria, la pesca con procesamiento y valor agregado, el turismo sostenible,
el comercio, la educación superior, servicios financieros, etc., no olvidando por
cierto, la educación, salud y calidad de
vida.
Somos un país,
con características tan diversas que encontramos diferencias entre la
costa, sierra y selva; entre el norte el centro y el sur, lo económico,
social, religioso, cultural, son también de lo más diverso y contradictorio.
Nuestras diversidades y diferencias sociales que nos atan en algunos
emprendimientos, dista mucho de nuestra riqueza geográfica, con su flora y
fauna; espacios con enormes potenciales
como nuestro mar, el verde amazónico, la riqueza subterránea de metales
y minerales, gas y petróleo y ser un destino turístico que tiene que ver con
nuestra milenaria historia, cultura
viva, naturaleza y gastronomía como expresión reciente. Nuestra Región
tiene de todo lo dicho, lo bueno, lo
negativo, lo latente y lo manifiesto; por ello, construir una visión y acordar llevarla
a cabo, se hace necesario y urgente.
Tomar en cuenta estas
ideas, asegura que nuestra
Región, a partir del Gobierno Regional, tendría más acierto y se ampliaría la
cobertura del beneficio social, que siempre es insatisfecho y seguirá siéndolo
en tanto no acerquemos la brecha. La potencialidad, las visiones compartidas,
las estrategias inteligentes, pueden lograr la ansiada sinergia entre el Gobierno, la Empresa y Sociedad, somos más
futuro que pasado y presente insatisfecho.
PROPUESTA PARA UN GOBIERNO SOSTENIBLE
Los
marketeros en política suelen decir, propones el cielo y ganarás, algunos políticos
suelen hablan de desarrollo, pero
terminan haciendo crecimiento y otras cosas, los advenedizos no asumen ningún
riesgo y se mandan con todo, total satisfacen
su ego postulando y terminan
siendo parte del equipo de los calichines; pero, hay propuestas que se basan en
un plan, el cual se ajusta a un modelo
de gestión, tienen claro las fuentes de financiamiento y no por último, menos importante, priorizan quienes serían los
beneficiarios.
Asumiré
el riesgo de alcanzar “lineamientos de una propuesta que creemos marca
conceptos básicos e importantes para una región que necesita más de lo que
tiene y puede”, y ese es un reto para las próximas gestiones; tenemos un atraso
y ello hace que requiramos más esfuerzo, dedicación, consenso, inteligencia y
transparencia, pero, siempre bajo una
visión que tenga como indicador importante, el ser compartida, asegurando con
ello, sostenibilidad, autoridad y legitimidad de todas sus acciones. Veamos.
En
SALUD, pensamos en la prevención como inversión, y no en enfermedad, que es gasto
y curación; por eso creemos que “invertir en prevención es mejor que gastar en
curación”.
En
EDUCACION, La escuela tiene como misión formar para la vida, los valores nos
generan identidad y ello configura mejor a un futuro ciudadano, quien debe ser
una persona apta para defender
intereses, ideales, inculcar y proponer; la democracia y la ciudadanía,
necesitan de ese soporte, de esos valores, apostamos por una “escuela nueva” y
por docentes capacitados. La educación superior, sea Institutos o Universidades, nos forman para el trabajo; las
capacidades son importante para el crecimiento y desarrollo sostenible, es nuestra segunda
apuesta.
En
TRABAJO, es un componente importante en indicadores de crecimiento y desarrollo
económico-social. Las capacidades acreditan a un trabajador para desempeños
exigentes. El mercado laboral cada vez
está más exigente, requiere de trabajadores bien formados. Los mercados
en general son cada vez más competitivos y
las capacidades son importantes en la contribución del empleo como un componente dinámico en la economía. Importa
mucho la formación de las capacidades; siendo este un indicador necesario en cualquier
emprendimiento estratégico. Capacidades acreditadas, darán soporte sostenible.
En
CALIDAD DE VIDA, El concepto es irrenunciable. Salud, educación, vivienda,
saneamiento, cultura, empleo; son componentes exigibles para nosotros mismos y
exigibles a nuestros gobernantes. No basta sobrevivir, hay que vivir y si es
con calidad, mejor. La calidad de vida es un compromiso del ciudadano y del
gobernante,
La
CULTURA DE LA INFORMACION, es un pecado ignorar lo que sucede en nuestra
ciudad, región, Perú y el mundo; La información es un derecho. Ser informados y
estar informados debe ser una exigencia de todos. Debemos de exigir la cultura
de la información; en nuestros hogares, en la escuela, dentro de trabajo,
universidades, etc.; Información limpia y con contenidos formadores, es una
exigencia. La transparencia del Gobernante es un requisito de gestión y una gestión
transparente e informada, es un deber y obligación moral. Necesitamos gestión
transparente.
Sobre
IDENTIDAD, Solo se quiere lo que se conoce. Cuánto de lo que tenemos, que es
nuestro patrimonio cultural y natural, sabemos que existe y lo que representa. No
hemos generado una política de identidad
regional basado en nuestra herencia, tradiciones y costumbres. Tenemos una historia milenaria, tenemos muestras de
ese pasado, tenemos la posibilidad de construir un futuro que sería consecuencia de un pasado
que requiere ser reconocido. La identidad
es un valor que necesita ser internalizado desde la escuela, el hogar,
el centro de trabajo y toda institución que se precie de ser Arequipeña, de ser
Peruana. Cultura e identidad, una propuesta priorizada.
Sobre
TECNOLOGIA, no debe de asustarnos. Hoy en día los mercados se vuelven exigentes
y competitivos; se recurre a la
tecnología para pretender posicionarse y no salir “de mercado”. La tecnología
no tiene que estar peleada con el empleo. Es cierto que a más tecnología menos
empleo, pero eso no es igual en todas las ramas productivas de comercio y
servicios de la economía. Lo inteligente y estratégico es tener formas mixtas
de uso de mano de obra y uso de tecnología. Tecnología y empleo, pueden
ser contribuyentes de un crecimiento y
desarrollo sostenible.
Sobre
RECURSO HIDRICO, hay conceptos claves para entrar en el tema y vienen desde el cambio climático, hasta
nuestra irresponsabilidad en su uso y gestión. No tenemos una política hídrica,
sea de gobierno central y/o gobierno regional. El agua, es un recurso muy preciado, no se
exporta, pero se vende, nos sirve para consumos y también la
usamos para generar
energía. En teoría, priorizamos su
uso diciendo, primero el
ser humano, seguido de agricultura, industria y por último,
minería. No le cobramos al mar
por todos nuestros aportes;
sin querer queriendo,
nuestro líquido elemento, permanentemente se va,
no la retenemos y poco
la almacenamos. Esa es nuestra
agua, que hasta hoy,
no ha tenido una
gestión que dé
condiciones adecuadas en su
manejo, protección y consumo. Se necesita tener
claro una estrategia de afianzamiento de ríos y represamiento. Agua para
Arequipa de los tres millones de
habitantes, agua para irrigar 100 mil hectáreas, agua para desarrollo industrial y agua para
uso minero. Necesitamos sistema de
represamiento alto, medio y bajo,
sistema
de represamiento para gran consumo, mediano y pequeño.
La necesidad de un DESARROLLO DE CUENCAS, Esta es una estrategia que tiene que ver con
afianzamientos de los ríos, represamiento
y derivación de canales, infraestructura y equipamiento para desarrollos
agropecuarios, ganaderos, propuestas para desarrollos intermedios y finales de
productos, mejoramiento genético y semillas, capacitación en inversiones y
planes de negocios, alianzas estratégicas, mancomunidad de intereses, construcción de
Marca y denominaciones de origen, para productos y derivados. Todo está por
hacerse.
Nuestra
MATRIZ ENERGETICA, Tenemos potencial regional para usos alternativos de energía,
Caylloma sería la capital energética del Perú. Necesitamos crecimiento y
desarrollo de capacidades generadoras de energía; desarrollemos energía y desarrollo, energía y
agricultura, energía y represamiento de recurso hídrico, energía limpia, y energía
alternativa para uso doméstico, ese es nuestro menú energético y es sumamente
aprovechable.
Un
necesario CAMBIO DE MATRIZ PRODUCTIVA, La diversificación productiva es
prioritaria, dejar de ser
minero-dependientes, tener desarrollos estratégicos en: agricultura, pesca,
industria, promoción del desarrollo y oportunidades de inversión, alianzas
estratégicas con sector privado y gremios empresariales. Nuestro eje es la
plataforma de valor agregado.
Finalmente
un DESARROLLO SOSTENIBLE, proponemos articulación
e integración regional, puertos secos, tener una vocación regional productiva, polos
de desarrollo, marca región, estrategias para escenarios sur peruanos y sub
regionales, crecimiento y desarrollo sostenible y sustentable, plan de negocios regional y cartera de
inversiones.
No
son obras, ni enumeramos acciones, solo son algunos de muchos conceptos que definen claramente una estrategia necesaria para Arequipa, muchos
compartimos esta visión y muchos apoyamos esta iniciativa.
