100 DIAS

La evaluación de los primeros 100 días de gestión, despierta sensaciones extrañas de cercanía, lejanía,  protesta, sonrisas y torcidas de ojos. Los que votaron y apostaron a quien ganó, aparecen como que “alejados y temerosos”, es fácil decir, “yo no vote”, usan el indicador “comparar”, pero ¿qué comparan?  El que se fue, ex profesamente, “no marcó la cancha y no trazo la línea”, ¿qué hay de metas, resultados, satisfacciones, coberturas,…..?. Con ese criterio y salvando distancia, quien entra a gobernar, obligadamente debe de marcar la diferencia, plantear la línea  base, sino no lo hace, le cargan el muerto, porque intencionalmente, se compara y relaciona mal. No olvidemos, los que repiten, no trazan rayas, el continuismo es la clave de gestión.

La evaluación da cuenta de problemáticas y estrategias; por ejemplo, los conflictos, identidad, interculturalidad, multiculturalidad e inclusión, junto a un tema “comunicativo”, dan la piedra de toque a lo social, y es lo social, el tema de esta coyuntura;  este es un momento histórico donde lo social debe estar priorizado, como lo fue en su momento lo económico  por necesidad de ajustes y reajustes. Hoy, nuestro escenario, toma a lo social, como su asignatura pendiente,  la historia  de insatisfacciones  y tratamiento ineficiente de gestión en gestión, pasaron su factura; hoy se necesita aterrizar y trazar  la raya, demostrando en el corte de los 100 días, lo encontrado y sobretodo, la idea clara de los cuatro años de gestión que vienen; eso de estar mirando atrás reiteradamente consume tiempo y energía, hay instancias y competencias que tienen que ver con evaluaciones de gestión. Recordemos, corrupción y continuismo fueron pauta de campaña; diferenciarse es la estrategia, demostrar capacidad,  la actitud de gestión.