UN GOBIERNO CON INCLUSION SOCIAL

Como hacer una gestión que genere beneficio abierto y extendido, incluya y mejore, las  condiciones de vida a una gran mayoría de arequipeños. Creo que necesitamos  variar  rumbos,  ya se acabaron los temas electorales,   importa mucho el “como” hacer y  tener claro  visiones compartidas. Las inversiones en lo público, tienen que ver con infraestructura, equipamiento, servicios y coberturas; las privadas con desarrollo en sectores económicos productivos; estas dos opciones  tienen que ser compatibles, definiendo roles y estableciendo sinergias consensuadas. Las políticas sociales  son prioritarias en el reglón de la pobreza extrema, el mejoramiento de la calidad de vida es urgente; la educación en todos sus niveles debe de ser la estrategia  priorizada. De otro lado, la salud debe de ser pensada en prevención-inversión, lo que posibilita  cambiar  viejos conceptos de enfermedad-gasto-curación;  finalmente, el empleo,  debe de basarse en capacidades, pensando en tecnología y competitividad.

Debemos de cambiar nuestra matriz productiva, es un plan nacional y debe serlo también  plan regional, marcando claramente nuestra especificidad; la denominación clásica de ser primario- exportador,  tiene ya que ceder paso a otras nuevas estrategias. Hay que perder el miedo al valor agregado, es cierto que  necesitamos  tecnología,  capacidades, capital,  mercados,  infraestructura, equipamiento, comunicación, articulación e integración;  pero también necesitamos  propuestas de promoción, incentivos y nuevos rumbos,  para sectores como la pesca, agricultura, industria, turismo, etc.; la tecnología y empleo no tienen que estar distanciados, pueden complementarse bien.

La inclusión social debe de ir propiciada desde otra matriz y lograr hacer inclusión productiva, eso hará sostenible un  crecimiento con vocación de desarrollo. Necesitamos años nuevos con cambio de rumbo, pasar de la política del discurso  a la política de la acción.

¡URGENTE: PROMOCION TURISTICA!

Resulta evidente que vamos  aprendiendo  a la fuerza y con rapidez,  el negocio  turístico; allí  los eventos, aparecen como una buena alternativa y contribución para el crecimiento y desarrollo turístico regional.  Una Convención de Minas, no debiera de quitarnos el sueño, por ejemplo;   otros congresos y muchos eventos, deben de  marcar  una nueva posibilidad y un nuevo valor agregado turístico local.  El  tema  de los eventos  como estrategia turística, tiene que pasar por infraestructura, equipamiento, capacidades, competencias, voluntades, sinergias, compromisos, visión  clara y compartida de querer ser: “la  Ciudad de los Eventos”. La categoría de ciudad de eventos, como una muestra de “Marca-Ciudad”, la hemos experimentado  en  el  rubro deportivo; los Juegos Bolivarianos,  Campeonato Sudamericano Sub17  y  la Copa América, nos  generó buena  infraestructura y equipamiento deportivo.

La gestión turística regional, en una mirada interna, vemos que adolece de elementos y componentes: no hay una web turística oficial, no hay promoción turística, no hay proyectos turísticos, no hay supervisión turística; por lo visto,  todo parece estar bien, ¿se ha sancionado a alguien en los últimos 12 años?, creo que no. Nuestras estadísticas no han mejorado, ¡no estamos creciendo!, solo usemos dos referentes, el  boleto turístico al  Colca y visitas a Santa Catalina; las cifras de receptivo que se muestran, son pernoctaciones hoteleras, solo sirven para la estadística, pero no son reales indicadores de receptivo. Ojo, estuvimos casi igual a Puno por varios años, hoy, ya nos superó largamente. Finalmente, necesitamos que Arequipa ciudad incorpore sostenidamente: patrimonio, eventos y gastronomía; de otro lado,  la Región Arequipa debe mostrar para un escenario sur peruano: negocios, comercio,  plataforma de servicios,  logística, formación,…. etc. Urgente: necesitamos promoción turística, no lobbys.

MARCANDO LAS DIFERENCIAS.

Un proceso de transferencia supone el recogimiento de información del activo y pasivo de la gestión saliente.  Es posible que el “saliente”,  en el plano exitoso, muestre lo mejor de su  gestión en vitrina; es posible también, que el  “entrante”   agudice su olfato rastreador de  lo que de hecho considera malo o cuestionable.  Al margen de criterios subjetivos y especulativos, el proceso de transferencia tiene lecturas políticas, económicas, sociales, productivas, de relaciones y de imagen.  El proceso constituye un acto de toma de inventario, pero no  evalúa la gestión, en todo caso, debiera de tomarse  en cuenta  objetivos cumplidos y resultados de gestión, en función de sujetos económicos como son, pobladores, ciudadanos, beneficiarios, trabajadores, empresarios y sociedad civil.

Los  procesos  de transferencia  deben de tener  todo un conjunto de indicadores, que no solo sirvan para inventarios  de activos y pasivos. La  línea de  base  de cada  gobierno  marca  la  gestión; en esa perspectiva, poco o nada  se dice de lo que se encuentra, menos lo que se deja; esta  costumbre  va desde el gobierno central,  regional,  hasta  los locales. De otro lado,  de debe  evaluar  por objetivos y  resultados; tenemos  las  promesas  electorales, los  planes de gobierno  y exposiciones públicas, todos  tienen carácter de ser informaciones referentes. El  tema no solo debe de dar  cuenta  del  presupuesto para  hacer “la obra”, sino de verificar  si está  existe,  si es  útil y quienes  lo van  a usar,  para qué,  etc.  Esto último parece  una exageración,  pero, necesitamos  aprender a hacer gestión  pública  no  pensando en la auditoria,  sino en la sonrisa del  niño vacunado, de jóvenes estudiando, de ciudadanos ejerciendo sus derechos, de pobladores viviendo en una ciudad amigable, ….etc.

MANCOMUNIDAD SUR PERUANA

Ya tenemos a todos los presidentes regionales  del sur elegidos, los dimes y diretes quedaron en el olvido,  solo queda iniciar el 2015 con una nueva lectura para cada región;  la posibilidad de construcción de un nuevo escenario  para el sur del Perú, debe de unirnos. Mancomunidad de intereses es la palabra clave, visiones compartidas es un obligado indicador, credibilidad y liderazgo, será  el aporte  de nuevos actores  con propuestas innovadoras.

Arequipa y  Moquegua, plantean para su escenario costero, la industria petroquímica, el gasoducto y el gran puerto de Corío, conceptos como  Hub, polos de desarrollo, costa articulada e integrada, obligan a juntarse,  una nueva historia marcará las estadísticas del crecimiento y desarrollo. Arequipa, Puno, Cuzco y Madre de Dios, son cuatro regiones con una lectura turística de primer nivel, cada uno es un destino turístico singular, pero en la  lectura de escenario sur peruano, una maravilla, patrimonios naturales y culturales, gastronomía, rutas….., etc., marcarán su jerarquía. Todas las regiones somos parte del gran rombo minero del sur,  lo que se quiere es que la gestión regional, bajo el modelo que se quiere plantear, comprometa al sector con nuestro desarrollo. Tacna  tiene el reto de construir su  plataforma productiva, ser el gran puerto seco de la frontera. El recurso hídrico debe de replantear nuestro concepto de desarrollo de cuencas, el agua no debe ser dilema, todos debemos de protegerla, cosecharla y gestionarla,  mancomunadamente.

Estos son algunos detalles de muchos indicadores que nos deben de unir en el sur del Perú, tenemos más para sumar, que para restar o dividir, este es un reto que reclamamos a nuestros gobernantes regionales, todos debemos comprometernos en un nuevo estilo de gobernabilidad y gobernanza.

EL TURISMO NECESITA MINISTERIO

El  turismo es una actividad con categoría económica, social y cultural,  responde su  acción por lo que tiene y puede mostrar, pudiendo hacer  de ello,  algo sostenible con efectos beneficiosos en ingresos, empleo, utilización de recursos, etc.  Es de   suponer  que  recursos,  atractivos  y  productos turísticos, dan sentido a querer  ser un destino turístico importante;  contar con  un Ministerio propio, es un atractivo necesario y obligado.

Nuestros  innumerables  recursos, de lectura amplia y diversa, necesitan ser convertidos en atractivos, para lo cual  no solo basta decirlo, hay que inventariarlos, evaluarlos y jerarquizarlos, estos necesitan tener condiciones para su accesibilidad y gestión. El hecho de pasar a la fase de tener productos turísticos, implica mayores incorporaciones en términos de servicios, acondicionamientos y además, una gestión profesional. El Perú es un destino y tiene  dentro,  “destinos turísticos”, para lo cual se plantea la necesidad de tener  condiciones  sostenibles  y  sustentables  en todo el sector. Nuestra  incorporación en el circuito mundial del turismo, obliga a tener  una gestión  especializada.

El turismo necesita ser  un sector gubernamental  independiente y no  solo un vice ministerio.  ley general de Turismo, normativas que tengan escalas de competencia que vaya del gobierno central, al regional y local, capacidades y competencias de promoción, protección, regulación y operación; concordancias de reglamentos para  hoteles, restaurantes, agencias, guías, transporte, etc., acuerdos concertados con operadores privados, centros de formación de profesionales en turismo, desactivación de autoridades autónomas, entes gestores  y,  “construcción de plataformas vinculantes” entre Ministerio de Cultura, Ambiente y  Turismo,  deben de ser referentes obligados para el  manejo del sector. Por esto y muchas cosas más,  Turismo necesita un Ministerio. Profesionales del turismo, uníos, lancen la propuesta.